従業員数30名未満の警備会社×従業員数200名以上の警備会社

M&Aに至る背景

本件の創業社長は40代前半、過去、隊員数を増やすために、求人媒体への掲載や

採用ページのリニューアルなど様々な施策にお金をかけてきましたが、

なかなか隊員数を増やすことができない状況でした。

むしろ退職者が出てしまう状況もあり、会社は赤字に陥ってしまっておりました。

幼い子供もおり家族に迷惑をかけられない中、解決策として思いついたのがM&Aでした。

マッチングから成約に至るまで

倒産の懸念もあったため、創業社長と担当アドバイザーは一蓮托生で迅速に

候補先への提案の準備をし、理想のパートナーとのマッチングに全力を注ぎました。

本件担当アドバイザーの候補先ネットワークを駆使することで、無事、

M&Aの検討を開始してから2か月という短い期間の中で、

譲渡企業を赤字体質を改善できるパートナー企業とのM&Aを実現することができました。

M&A後の状況

創業社長は、譲受企業のサポートを受けつつ、継続して代表取締役として勤務しています。

M&A前は業績が悪化していたことから、役員報酬をあまりとれない状況でしたが、

M&A後はグループの会社の部長も兼務することで、 年収を1.5倍に増やすことができました。

「管理業務をグループ会社に外注することで、

より自分が得意な営業や採用に注力することができ、かつ収入も増やすことができ、

M&Aがこんなにも 素晴らしいものだと想像していなかった」とおっしゃっる

創業社長は、 このような環境を用意してくれたパートナー会社に対し、

ぜひグループ拡大に貢献することで恩返しをしたいと意気込んでおります。