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M&Aの成約は「ゴール」ではなく「スタート」です。警備業のM&Aでは、成約後のPMI（Post Merger Integration＝買収後の統合プロセス）で隊員が離職してしまう事例が少なくありません。隊員は警備会社にとって最大の経営資源であり、離職が連鎖すれば現場が回らなくなり、契約の履行にも支障をきたします。本記事では、譲受企業が統合初期に取り組むべきことを、警備業の現場事情を踏まえて具体的に整理します。
M&Aや事業承継を検討し始めると、「株式譲渡」「事業譲渡」という2つの手法を目にする機会が増えます。どちらも会社や事業を引き継ぐ仕組みですが、引き継がれる範囲、手続きの負荷、税務上の扱いが大きく異なります。特に警備会社では、隊員の雇用、元請け・下請けとの契約関係、公安委員会の許認可（警備業認定）が経営と強く結びついているため、スキーム（取引手法）の選び方が現場に直接影響します。本記事では、初めてM&Aを検討する方にも分かるよう基礎から整理し、比較表・メリットデメリット・警備業界特有の論点・判断フローチャートまでをまとめました。
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